文 | 穆胜开云体育
2024 年，在经济穷冬的压迫之下，无数企业开启了组织变革。左证穆胜参议的《2024 中国企业平台型组织建设解释》，53.2% 的企业在参加 2024 年后进行了组织变革。要是算上 2023 年扩充了组织变革的企业（占比 26.6%），近两年聘请进行组织变革的企业高达 79.8%。
但一个荼毒的事实是，窘境之下倒逼出来的组织变革时常容易走入邪道。因为这种"变革"并不是经过系统念念考和顶层假想之后的家具，更像是头疼医头脚疼医脚的响应。一个难度如斯之大的事情，是不行能用毛糙的方式来完成的。
对于组织变革，大多企业在头脑发烧的同期，忽略掉了许多事实。
真相 1 ——穷冬，该不该组织变革？
第一个要不绝的问题是开云体育，经济穷冬，企业还应不应该调治组织，致使走向组织变革？这是一个场景化的问题，是大部分东说念主当下的疑虑。
在组织建设上，一般的说法是"天晴修屋顶"，即企业在面对好的发展场所、有富裕容错空间时，再激动组织变革。当企业濒临外部的穷冬，自己需要为"活下去"而奔忙时，组织建设还应该作念吗？组织变革还有必要吗？
跳出现时的场所，平台型组织的巨大上风如故无须置疑，但建设平台型组织的风险和本钱也的确存在。于是，企业一方面可能高喊"以客户为中心""端到端请托""魁伟界团队"，但另一方面，企业家们还寄但愿于通过一些毛糙调治达成上述气象，并莫得作念好委果组织变革的准备。
或者说，在他们的心中，组织变革的投产比一直是不那么澄莹的。是以，他们作念出来的所谓"组织变革"，其实如故"雷声大，雨点小"地修修补补，更多是一些标语。这部分"作念得一嘴组织变革"的企业，其实就充斥在咱们上头能够左右的企业里。
在组织变革上玩虚招的企业，其动机也不难被剖释。当企业濒临外部严峻场所，而组织变革的操作又贫穷重重时，企业家们自然会裁减组织变革的诉求。但咱们也发现，那些委果试验平台型组织的企业，不管在好天如故雨天，齐在变革之路向前仆后继、顽强不移。他们享受了平台型组织的红利，更将其算作抗拒穷冬的"火炬"。
组织变革是不是一个高奢品？是不是只妥当一小部分企业？
在咱们看来并非如斯。组织变革的每一步其实齐有章可循，企业大可不必摸着石头过河，去面对不必要的风险；而组织变革的每一步其实齐能带来显耀罢休，所谓"多走一步齐是新的闲适"。企业记忆的风险和本钱问题，以及投产比问题，其实和他们朴素的想象大相径庭。
说到底，关节是有莫得勇气走出第一步，勇气的背后是对组织的剖释。在这一步上，进退之间，如故把雇主们分红了两个意境，让企业在组织问题上参加了不同的"平行天地"。
经济穷冬，并不会让本想激动组织变革的企业毁灭，那些"被挤出"的需求，原来即是泡沫。算作一家参议机构，咱们只应该聚焦有真实需求的企业，给出更详情的组织变革措施，让他们在变革之路上能够策马扬鞭，星夜兼程。
真相 2 ——讲真，什么企业作念组织变革？
其实，当下组织变革的标的趋于一致，即是走向平台型组织。或者说，只消企业是委果想要激动组织变革，那平台型组织即是他们绕不外去的主题。
然而，建设平台型组织的变革本钱巨大，并不是统共企业齐欣喜承担，哪些企业会顽强为之呢？这是一个触及底层逻辑的问题，亦然大部分东说念主心底的疑问。
昔日，我将企业进行组织变革原因大概分为三类，自后我的团队又从东说念主才角度磋议出了第四种原因，具体如下：
一是以部门墙、隔热层、经由桶、（缱绻）真空罩为表征的大企业病将导致企业困死在内讧中；
二是大企业病发酵出来的"不绝双杀效应"将加快企业的内讧；
三是外部省略情味将挑战金字塔组织的"脆弱"；
四是 90 后、00 后参加职场，用特有个性来"教悔职场"，对于作事环境十分抉剔，导致企业必须提供愈加毛糙明确的"阛阓化组织规定"——让职工用明确的价值产出换取酬谢。
咱们通过捏续的磋议，考据了这些原因。同期，经过了与企业特地频频的战争，咱们对这个问题又有了新的剖释——上述原因中，并不是哪个原因决定了企业会走向组织变革，组织变革是这几个原因综配合用的罢休。
以下是我完全基于客户的视角而涌现的不雅点：
1、唯有在阛阓增量不实时，企业才会追求效力；唯有在追求效力时，企业才会委果嗜好组织问题。当今经济紧缩的走势，让企业启动嗜好效力问题，也启动重拾组织问题。
2、实质上，不绝组织问题的确能让企业更好地追求阛阓增量（增长），但在绝大多数雇主的剖释里，这是一个"慢变量"，他们自然不会将这个变量与创造阛阓增量关联在统共。
3、大企业病会裁减企业效力，但效力是相对的，大企业病是广泛存在的，莫得企业会因为大企业病而认为我方在竞争中处于效力残障。是以，当雇主们挟恨大企业病时，他们更想作念的是组织翻新，即用一些小的标语、器具、时代来收尾提效，而非大动斗殴的组织转型。
4、唯有竞争的压力才会让企业走向组织转型。说直白点，唯有当其他企业用更有用率的资源组织方式频频吞吃阛阓，且我方企业多种保守疗法的尝试依然无果，问题如故到了不起不不绝的时候，雇主们才会意想要透澈进行组织转型。
5、莫得企业会为看不到的省略情味而聘请组织转型，咱们大不错陈设一系列的灰犀牛、黑天鹅、疯狗浪，但绝大多数雇主并不会因此而提前打造抗拒风险、反脆弱的组织，他们齐民俗"因为看见，是以敬佩"。
6、绝大多数企业只会为了"活下去"而聘请组织转型，那些为了"活更好"而先知先觉在丰衣足食阶段进行组织转型的企业，唯有一个原因——他们有一个格式超等大的雇主。
真相 3 ——试验，组织变革若何开启？
要是组织变革的主流标的是走向平台型组织，那么，企业应该若何启动呢？试验中，穆胜参议提供了一套落地操作的不绝决策，也打造了几个标杆公司。
咱们的理念是，让一个企业从金字塔组织变成平台型组织，关节要不绝职工的"责、权、利、能"这四大成分，并归并为三大变革：
其一，重塑组织结构，也即是从头界说"责"和"权"。这将改造迷惑条线，让小业务团队致使个体启动以用户为中心，让听得见炮火的东说念主来决策，让前台转机中台再转机后台。
其二，重塑引发机制，也即是从头界说"利"。这将改造迷惑条线上每个节点的利益分派方式，让东说念主东说念主齐为我方打工。
其三，重塑东说念主才供应链，也即是从头塑造"能"。平台型组织对于个体智商的要求是极高的，因此，转型平台型组织的企业无一例外齐会发现我方的东说念主才缺口，于是要求咱们匡助他们打造出高效力和超富厚的东说念主才供应链。
值得一提的是，这亦然咱们在近两年的试验中不雅察到的表象。我敬佩，直到当今还有许多东说念主以为平台型组织中的东说念主才是依靠 learn by doing 来收尾成长的。显然，这么的方针很稚拙。平台型组织必须收尾东说念主才量产，而收尾东说念主才量产的方式一定是作念常识不绝，唯有基于强悍的常识不绝，东说念主才智力批量化复制。
上述的三大转型并抑制易，因为每个转型齐是在挑战企业原有的组织与东说念主力资源不绝体系：
新的组织结构意味着，东说念主员以 BP 神态互相嵌套，跨限制作战，岗亭作事无尽延展，这显然挑战了原有单干澄莹的组织结构。 新的引发机制意味着，职工获取"共享利润"进程的引发水平，这显然挑战了原有"岗亭工资 + 绩效工资 + 奖金"的传统三段式薪酬。 新的赋能机制意味着，职工在平台上能够获取四面八方的常识补给，能够快速上手，无邪纠错，这显然又挑战原有"教 - 学"式的培养逻辑。 真相 4 ——先精好意思组织，再变革组织！
要是研究建设平台型组织是一项系统工程，企业当下并莫得启动的要求，难说念，在组织假想上就莫得调治的空间了吗？统共雇主齐不会这么认为，他们很澄莹里面有若干问题，会用多样时代来挤水分。
但这也酿成了对组织问题毛糙荼毒的剖释，还有后续的若干"冲动政策"。举例，当下不少企业即是在"压缩组织"而非"精好意思组织"。
所谓压缩组织，不错想象为用一个冲压机强行压缩物体的体积。所谓精好意思组织，是通过多样时代，甩掉组织的冗余，留住"真金"。两者看似沟通，实则不止天渊。强行压缩，自然毛糙，但真不怕破裂了里面结构？精好意思组织，自然复杂，但却是让企业愈加健康的必由之路。
王安石变法，也知说念是去冗官、冗兵、冗费，古东说念主尚且知说念通过精好意思去除冗余，咱们当今的好多雇主，即是一台台念念维毛糙的"冲压机"。
以下这些方面，齐是精好意思组织的契机：
业务有莫得一直讲故事而充公尾的表象？哪些要坚捏，哪些要毁灭？ 经由有莫得冗余节点？有莫得负荷太轻的节点？ 职能有莫得不创造诡计价值的部分？有莫得负荷太轻的建制？ 部门有莫得东说念主效过低的表象？东说念主效距聚散理值的 GAP，即是冗员的方位。 重心岗亭有莫得负荷过轻的表象？作事定额距聚散理值的 GAP，即是岗亭的浮滥方位。 ……
组织精好意思真有空间吗？一定有。
空间有多大？这取决于企业的组织假想水平。
大多数企业里，HR 算作专科东说念主士，并莫得主导组织假想，即使某些企业新增了 OD（组织开导）岗亭，HR 们依然无法主导组织假想，因为这原来即是许多雇主可爱我方操刀的土地。非专科的东说念主作念专科的事，后果一定是留住各样问题，这些"剖释差（可称为 GAP1）"，即是组织精好意思的一个契机。
另外，政策是动态的，业务是发展的，组织假想也需要当令调治。但偏巧组织假想又有惰性，很难无邪匹配政策和业务的需求。这中间的"时刻差（可称为 GAP2）"，即是组织精好意思的另一个契机。
在这两个 GAP 上挖掘红利，绝对不错让企业增多过冬的筹码，值得一试！
同期，率先的"组织精好意思"对于后续的"组织变革"，克己亦然了然于目——冗员是组织变革最大的阻力，一个领有纷乱官僚结构的企业，根底无法启动组织变革。这类企业里，雇主的泰斗实质被漫步了，并不是果然泰斗，于是，TA 很难以一己之力激动组织变革。唯有打掉官僚们的土地，企业才有重组涅槃的可能。
问题是，几个雇主能够下这个决心？是以，两年里那近能够启动组织变革的企业中，究竟有若干是真刀真枪？这个数据想想齐认为"实足是泡沫"呀 …… 不需多时，泡沫就会被点破，委果能笑傲穷冬的企业，一定是少许数。